互联网电视寂静无声：一个热门风口如何从喧嚣走向衰退

李先生没有等到47岁生日，就在今年3月创立了微鲸。作为Bissecom的创始人，李华宇在2011年获得A股，并在成功后退出幕后。然而，仅仅三年后，李怀宇又一次走出了湖，成为互联网电视领域的颠覆者，拉着中国文化。2014年，互联网电视的创始人乐视刚刚经历了一年长的产能提升，当年年底，他的创始人贾跃亭从美国“抢”回来，当时其年销量已突破150万台。这不是一个微不足道的数字。当时，主流电视制造商的年销售额接近1000万台，乐视的激增让这些老对手沉寂了几十年，并将目光投向了这一新的互联网电视领域。这种脂肪不仅是传统电视制造商所渴望的。随后，互联网电视项目陆续出现，2014年底成立的MicroWhale就是其中之一。在2015年的产品发布中，微鲸在华丽的老大哥资源背后引起了人们的注意，足以吓跑竞争对手。中国文化基金等管理层带来的20亿元创业资金，被称为企业家中的顶级配置。然而，在不到三年的时间里，微鲸的“星光”就变暗了。今年1月，李华宇最后一次出现在媒体上，两个月后，这位创业者在70岁后选择逃离，相比之下“打狐热潮”。此时，他曾经的竞争对手要么早一步离开，要么仍在努力坚持--整个互联网电视领域，但剩下的小米电视却活得有点轻松。成本效益的“原罪”互联网电视自满。2013年5月7日，第一代电视X60正式上市，标志着互联网电视的第一年正式开始。乐视PPT上有很多“生态”这个词，但消费者一点也不在乎。真正刺激消费者的是X60前所未有的性价比：60英寸大屏+四核处理器，售价6999元+490元（视频会员服务490元）当时，同样尺寸的产品基本上都在1000元以上。在同一配置方面，几乎没有可比对象。市场立即做出了积极的反应。乐视网官方数据显示，首批10000台X60在不到一个小时内就卖光了。最终，X60在其生命周期内售出了超过30万台。这对于一个60英寸的尺寸来说是一件很好的事情。例如，作为合作伙伴，富士康对该产品的预期仅为5万台。“销售前，富士康举行了一个仪式，他们卖了10万富士康足够在一个小黑板上，卖了多少钱，卖了多少钱，”乐军告诉腾讯新任总裁梁军“深网”，事实上，富士康背后的台阶原本并没有打算启用。从那时起，性价比就成了乐视不可抹去的重要标签。同年10月10日，乐视推出了50英寸电视S50。50寸更主流，2499+490元的价格也更便宜，在互联网企业式营销中，S50成为第一代电视机中最大的爆发。但在这一点上，乐视还没有引起整个行业的关注。与传统电视厂商不同，电视行业从业者在接受腾讯“深网”采访时，电视行业从业者得出结论，乐视只能活一年硬件上的困难。这不是警报。虽然X60是在5月7日发布的，但梁军后来告诉腾讯的“深网”，直到当年的7月3日，乐视才真正在卖，“这两个月坚持从事营销，其实研发并没有真正完成”。直到2013年9月底，每天花两个小时的用户反馈会话，乐视团队才能将原来的“不干净的屁股擦干净”。此时，互联网电视已经走过了第一阶段，终于乐视团队被称为冒险尝试，勉强站在电视厂商面前--后者不知道会带来什么样的血雨，出现在这头“赌博”巨兽的眼前。2013年9月的内容播放也是小米电视发布的时候。依靠在制造手机时积累的品牌效应和供应链优势，与摇摇欲坠的乐视不同，小米电视正在获得动力。此时，乐视掉下了链，硬件的“弱点”被暴露出来。当人们拆开乐视的后盖时，蜘蛛网般的接线就开始吸引眼球了。包括小米在内的许多竞争对手都表示，糟糕的做工令一些消费者望而却步，乐视也变得被动。此时，不少人猜测，乐视开启的行业热度，可能会让位给更加稳定的小米。不过，“运气”还没有离开乐视网，因为乐视网刚刚从PPT出来。2013年是视频版权时代的转折点。经过几年的发展，盗版模式逐渐消失，购买版权已成为新的关键词。一夜之间，乐视的正版版权积累成了一笔重要资产。反映在电视屏幕上，乐视的很多高清真人资源与小米形成了鲜明的对比，小米没有自己的版权，用户只能通过盗版来解决。被价格吸引的用户也逐渐开始发现这一点。不仅如此，与传统电视厂商相比，乐视在高清资源方面的优势也是显而易见的，而互联网公司在操作系统方面的经验优势，又一次帮助其吸引了大批粉丝。当然，最重要的是内容。进入2014年后，电视制造商意识到这一点，终于开始效仿。明显的变化是，继乐视之后，越来越多的传统电视厂商开始注意到这个风口，互联网厂商也发现这个业务是有利可图的。硬件行业和内容行业第一次真正平等，并开始筹划结婚。自2014年以来，TCL、长虹等传统电视厂商宣布与爱奇艺、优酷等视频网站合作，开始推出标准乐视等互联网电视产品智能电视。然而，直到今年年底，乐视一直依赖于内容+硬件的完美体验，使大多数通过所谓的协作推出定制应用程序的传统厂商相形见绌。那一年，乐视成功销量超过150万台，尽管与海信、TCL、创维等传统厂商仍有差距，但其势头已经开始让后者感到不安。小米电视缺乏内容，只赢得了30万台的销量，一度陷入沉默。小米的反击，看到分红被乐视消费，很多玩家终于毫不犹豫，将资金卷起来，聚焦在2015年。PPTV、暴风、联想、微鲸等都在此时进入了局。曾经只有一位数玩家的互联网电视领域已经变成了几十个玩家的混战。虽然起得很早，但小米的夜集却匆匆回到战场上，成为这轮围攻的激进先锋。由于经常成为小米手机发布会上的目标iPhone，小米电视在这一时期对乐视有着特别的热爱，每次召开发布会时，都应该不断地比较乐视。但内容的缺乏，让小米只能玩价格和硬件卡，面对音乐内容的优势，小米有点无奈。我立刻采取了行动。2014年底，新浪原主编陈同加入小米。在雷军的指导下，拥有10亿元内容专项资金的陈同，到2015年6月，带领小米军团，利用这笔资金组建了爱奇艺、优酷土豆、华泽等主要工业企业的内容联盟。这就是电视之战的开始。几乎与此同时，在开放内容联盟中，小米电视负责人王川此前一直躲在幕后走向舞台，不断指责内容不合规，对音乐，收费政策是骗局。这是乐视的“7寸”，合规问题确实是乐视的弱项。受困于无法接入广播控制平台，乐视全年徘徊在违规边缘，相比之下，接入iCNYV、GITV的小米并不担心政策风险。只是小米赤裸裸的公众烦恼，多么的喜悦是意想不到的。乐视新高管告诉腾讯的“深网”，虽然知道小米的小动作，但名字的名字，还有一个特殊的沟通会诅咒，怎么想。一位接近小米的人士告诉腾讯的“深网”，在电视问题上，雷军并不高兴，而是自己站了起来，觉得自己失去了一些价值，最终让王川站起来反对贾跃亭。但口水战是口水战，经过几轮攻击，最终会结束。