“GO!”在10月底的周末，苏宁小生物智能音箱的发布，1200名员工从南京苏宁总部出发，沿着这条路线穿过中山风景区和玄武湖风景区，沿着被跑步者称为“最美赛道”的路线，最终到达了白马公园。它总共可以步行3万公里，从北到南横跨中国六次。
“这是一条美丽的赛道，但它很长，在下半场我有几次想放弃。”新加入的1200管皮尔森说：“但是，一想到自己是1200的一员，我立刻想到了'永不放弃”的想法，看着身边的1200名同伴，疲惫的身体似乎开始产生新的力量。“入选1200人名单的他，即使面对困难，也有一点自豪和坚韧。
说到1200管皮尔森，他不得不提苏宁控股集团董事长张近东2002年的愿景，他亲自指示3000万元启动苏宁“接班人事业”计划，在全国范围内招聘1200名应届毕业生，“1200工程”也是它的名字。截至目前，已连续实施16个项目1200个，是苏宁国内规模最大、管理规范化程度最高、人才引进培养最多的专项人才项目。你想快速成长为公司的最高层吗？“1200工程”是工作场所成长的高速公路。“在苏宁，如果你有勇气和毅力去战斗，你可以进入广泛的平台，与CEO和董事长密切互动，也可以获得宝贵的经验。参加此次传承跑的郭良，是众多新员工的“狮子兄弟”，在苏宁工作了13年，从1200个项目的第三批采购实习生成长为苏宁文化创意集团苏宁工作室公司副总裁。郭良对“狮兄弟”、“狮姐妹”说：“只要你努力，不放弃，不放弃，你就能比大多数同龄人取得更高的成绩。"
为培养1200名员工，苏宁总结了“三高”+“四级”的培训模式。“三高”意味着“高起点、高责任、高领导”。毕业于北京大学的长岳是一个120014管皮尔森，记得加入苏宁的两年，他深深感受到：“在集团的领导下，我带领公司走了一条深线，推动了重大业务，个人经历和苏宁的'拼搏速度”，总统层面的领导让我非常受益，命令常常启发了我，他们的热情微妙地感染了我。在具体的培养过程中，苏宁干部定期与1200名员工进行沟通评估，根据转型、学习、成长、人才四个阶段设定不同的发展目标，通过有计划的学习进步克服各种压力和挑战，最终成为苏宁的接班人。
郭亮、常悦等许多人，通过“1200工程”体系的学习和培训，成为每个体系各级干部的重要组成部分。据统计，“1200工程”增长率中，总裁级干部占26%，总经理/总监级占36%，经理级占33%。1200，完全喂饱!除了为1200瓶皮尔森提供系统化的培育模式外，苏宁还为他们提供了大量的员工福利。1，200名员工可以申请多达50万笔抵押贷款，累计发放额为1.5亿笔。苏宁乐购员工持股计划拥有1200名员工。此外，苏宁还签约了通坪的衣食住，包括食堂、诊所、美容院、公寓、酒店、超市、KTV、电影院、保健室等，通坪可以尽情享受。
从工作到生活，在苏宁的精心培养下，1200名员工成为苏宁转型升级、多元化的重要推动力。随着苏宁“双11”全国狂欢节的到来，1200名员工将继续闪耀、散发热量，发挥能量和光彩。苏宁曹孟祥生说：“1200的创造、成长、发展，苏宁的业务发展和管理变革过程是非常统一的，有理由相信这样的干部将成为苏宁的接班人，世纪的领导者。"