国内家电市场深度调整，全球家电市场不确定性加大，中国家电行业在双周期大背景下如何破产？对于20多年来在海外建立自主品牌的海尔智家族来说，其全球布局经历了海外工厂、海外并购等重大事件，如今已在欧美、澳大利亚、日本等主流市场站稳脚跟，成为本土主流品牌。然而，全球化并不总是一帆风顺，近年来，海外市场的不确定性有所增加。对海尔来说，这一方面是为了继续扩大在西方市场已经站稳脚跟的市场份额，同时在“一带一路”政策下开拓更多的潜在市场。2023年初，海尔智慧家全球化布局继续加速行动。海尔首先启动埃及生态园建设，并于3月22日在2023年新加坡机电展上亮相，海尔和卡萨蒂展示了许多高端产品，带来了智能客厅、智能卧室、智能厨房等智能场景。
中国品牌在中东和非洲市场的全球布局经历了许多不同的阶段，如OEM、海外工厂、海外并购等，但海尔从一开始就选择了最艰难的道路。从1999年在美国建厂，到收购GE家电、Fisher Parker、Sanyan、Candy等海外品牌，到布局主流市场，再到引领全球智能家居市场，海尔的每一步都是积极的。这一次，它开始了中东非市场工厂的第一次射击。3月15日，海尔埃及生态公园在斋月10天城市举行奠基仪式，总投资1.6亿美元，占地面积20万平方米。第一阶段项目将主要生产空调、洗衣机和电视机三种产品，预计将于2024年上半年投产。二期项目将生产冰箱、冰柜，总产能超过一百万台。
在中东和非洲，与其他公司的代理模式不同，海尔坚持自己的工厂模式。这种模式投资大，管理成本高，但它是一种长期投资模式。埃及生态园的投产不仅将进一步完善海尔的全球供应链体系，还将降低运营成本，快速响应市场需求。同时，在埃及生产的海尔家电产品除了在埃及市场销售外，还可以覆盖周边中东和非洲市场，零关税。在国家“一带一路”政策下，海尔智嘉、越南比亚迪等品牌纷纷采用海外工厂模式，实现海外业务快速增长。当然，建厂的前提是要有一个长远的经营战略，一是要在这些市场拥有良好的品牌知名度和较高的市场份额，本地化生产才是最好的模式。当涉及到海尔的全球品牌时，本土化战略至关重要。凭借本土化战略，海尔诞生于全球，建立了全球品牌知名度。自走出海创品牌以来，海尔一直在投资海外供应链和渠道。目前，海尔已在全球市场建立了10+N开放创新体系，33个工业园区，133个制造中心，销售网络超过23万。
与中东和非洲市场不同，海尔智嘉在东南亚市场布局较早，已经成为当地市场的主流品牌。在东南亚市场，海尔不仅需要市场份额，还需要成为行业领导者。在3月22日开幕的新加坡机电博览会上，海尔、卡萨特带来的众多高端产品，以及智能客厅、智能卧室、智能厨房等众多智能场景，成为会场关注的焦点。这不仅是在高端产品领域面对日韩品牌，也是考虑东南亚当地用户习惯的智能家居场景解决方案。
在展区，进入海尔的智能厨房，参观者只需点击一下就可以在智能冰箱上购买食材，系统就会自动匹配健康食谱。智能衣帽间不仅可以洗涤和烘干，还可以协调顾客的衣服。同时，为满足东南亚客户夏季洗衣需求，海尔还展示了直径525mm的959系列洗衣机。这是目前标准洗衣机尺寸中最大的滚筒直径，可以有效地满足东南亚客户的大型洗衣需求。这些技术和设计充分考虑了本地化需求，使海尔在竞争激烈的东南亚消费电子市场中脱颖而出。2022年，东南亚家电市场整体面临压力，但海尔却实现了12%的反向增长。这是海尔本土化品牌的最佳回报。海尔智嘉在东南亚市场并不是单一产品的市场份额竞争，而是行业领先。海尔智嘉已经在中国市场实现了从产品销售到销售场景的升级，此次展会一方面向东南亚客户推广高端产品，另一方面为东南亚市场带来智能场景。为解决智能家居本土化问题，去年8月，卡萨特正式启动泰国首个高端智能场景体验中心，展示全屋高端智能家居场景，全面覆盖当地不同用户差异化需求，成为中国高端品牌走向海外的里程碑。虽然中国品牌的国际化布局不仅要面对海外同行的先发优势，而且很难面对宏观经济环境、经济周期的影响以及各国本土化消费需求的挑战。海尔吉家族认识到，这条路是一条一旦踏上便永不停歇的路。全球布局应该是宽广的，这样才能让更多的国家用户能够使用海尔智贾的产品，比如建设像海尔智贾埃及生态园这样的大布局。另一方面，海尔要想成为全球智能家居生态品牌的领导者，就必须将最好的智能家居推向全球市场。在2023年的两会上，国家相关部门表示，中国要吃改革，走开放之路，所以中国企业走向全球化的道路不会改变，海尔是其中的佼佼者。如果只做大规模的事情，海尔智嘉可以选择简单的OEM方式，但他果断地选择了艰难的道路。这条路是海尔家族走对的。根据欧睿国际的数据，海尔已连续14年保持全球主要家电品牌零售额第一的位置，在全球主要市场份额中位居前三，服务全球10亿用户家庭。更重要的是，海尔经受住了下一轮冲击，成为中国企业全球化布局的标杆。